FinecoBank: una storia di successi

FinecoBank S.p.A. è una banca diretta multicanale indipendente che offre, in unico conto, servizi di banking, credit, trading e investimento.
E' leader in Europa nel brokerage e dispone di una delle maggiori reti di consulenti finanziari, con un network capillare di Fineco Center in tutta Italia.

FinecoBank è una delle più importanti banche FinTech in Europa. I servizi e le piattaforme transazionali e di consulenza sono sviluppati in-house con tecnologie proprietarie e caratterizzate da una forte componente di innovazione, finalizzata a rendere l'esperienza dei clienti fluida e intuitiva su tutti i canali.

FinecoBank è inoltre uno dei più importanti players nel Private Banking in Italia, con un approccio consulenziale altamente tailor-made che include servizi fiduciari, di protezione e trasmissione del patrimonio personale e aziendale, consulenza legale e fiscale e gestione degli eventi di discontinuità.

Dal 2017 FinecoBank è attiva anche nel Regno Unito, con un'offerta focalizzata sui servizi di brokerage e transazionali.

75,9 mld € Patrimonio Totale Clienti	1.363.717 Clienti
33,4 mld € Patrimonio nel segmento Private Dato al 31/12/2019	2,1 mld € Raccolta netta

92,2 mln € Utile netto adjusted*	19,28% CET1 transitional**
1.237 Dipendenti	397 Fineco Center
2.557 Personal Financial Advisor	97% Clienti soddisfatti Fonte dati: KANTAR TNS - Dicembre 2019

Premi e riconoscimenti

Semplicità, innovazione, eccellenza nei prodotti e servizi: una combinazione di elementi vincenti che rendono possibile, ogni anno, il raggiungimento di importanti traguardi.

Volumi intermediati Equity	Operazioni Equity	Mini Futures su indice (operatività conto terzi)
FinecoBank 27,04%	FinecoBank 23,11%	FinecoBank 37,59%
Banca IMI 10,99%	Banca IMI 13,86%	Banca Sella Holding 10,49%
Banca Akros 9,82%	Banca Akros 10,07%	Directa SIM 9,50%

Fonte: Report Assosim - 2019. Dati volumi negoziati sui mercati regolamentati e internalizzati degli intermediari associati. Comunicato stampa

Cariche sociali

Consiglio di Amministrazione

Il Consiglio di Amministrazione è stato nominato dall'Assemblea ordinaria di FinecoBank del 28 aprile 2020 e rimarrà in carica fino all'approvazione del bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2022. Il Consiglio di Amministrazione è così composto:

Nome e Cognome	Carica	Luogo e data di nascita	In carica da
Marco Mangiagalli	Presidente	Milano 08/03/1949	28/04/2020
Francesco Saita	Vice Presidente	Milano 15/10/1967	28/04/2020
Francesco Saita - Vice Presidente Si è laureato in Economia Aziendale presso l'Università Bocconi di Milano nel 1991. Dal 2005 è professore ordinario presso il Dipartimento di Finanza all'Università Bocconi di Milano, presso la quale è stato precedentemente ricercatore e poi professore associato. Attualmente è Direttore della research unit di Financial Education del centro di ricerca Baffi Carefin dell'Università Bocconi. Presso l'Università Bocconi ha ricoperto in passato varie cariche fra cui quelle di direttore del centro di ricerca Baffi Carefin (2015-2017) di Dean della Graduate School (2010-2014) e di direttore del Dipartimento di Finanza (2007-2010). È autore di numerose pubblicazioni in tema di risk management nelle banche, nelle SGR e nelle compagnie di assicurazione vita e di strumenti derivati. E' stato consigliere di amministrazione indipendente in Fondi Alleanza SGR (2003-2006) e di Banca Aletti (2012 -2014). Dal 2014 è Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione e Presidente del Comitato Rischi e Parti Correlate (già Comitato Audit e Parti Correlate) di FinecoBank. Nel corso degli anni ha svolto anche attività di consulenza in tema di risk management e strumenti derivati per banche, compagnie di assicurazione e società di asset management.
Alessandro Foti	Amministratore Delegato e Direttore Generale	Milano 31/08/1960	28/04/2020
Alessandro Foti - Amministratore Delegato e Direttore Generale Si laurea con lode nel 1984 in Economia e Commercio all'Università Luigi Bocconi di Milano. Inizia la sua carriera professionale nella Direzione Finanziaria di IBM nel 1985. Dopo tre anni di esperienza in Montedison SpA, di cui diventa Responsabile del coordinamento finanziario delle consociate del gruppo, nel 1989 è entrato a far parte di Fin-Eco Holding SpA, con la responsabilità del mercato dei capitali. Nel 1993 diventa Responsabile della sezione operativa per l'amministrazione, asset management e di negoziazione di Fin-Eco Sim SpA. Dopo essere stato nominato membro del Consiglio di Amministrazione, General Manager e Amministratore Delegato, nel 2002 diviene Presidente della stessa Fin-Eco Sim SpA. Nell'ottobre 1999 viene nominato membro del Consiglio di Amministrazione di FinecoBank, quando da tre anni era già membro del Comitato di Gestione di Assosim. Nel 2001 diventa membro del Supervisory Board di Entrium Direct Bankers AG. Dal 2003 al 2005 è stato membro del Consiglio di Amministrazione di Ducati Motors Holding SpA e Direttore Generale di FinecoGroup SpA (società quotata sul segmento Midex della Borsa Valori di Milano). Dall'ottobre 1999 a dicembre 2000 membro del Consiglio di Amministrazione di FinecoBank. Dal dicembre 2000 ad oggi Amministratore Delegato di FinecoBank; dal luglio 2014 ricopre anche il ruolo di Direttore Generale. Da maggio 2010 a gennaio 2015 Vice Chairman of the Supervisory Board of DAB Bank AG. Da aprile 2012 ad aprile 2014 membro del Comitato Direttivo di Assoreti. Dal 2013 al 2019, membro dell'Executive Management Committee di UniCredit Group. Da aprile 2014 Consigliere e Vice Presidente di Assoreti. Dal luglio 2014 è membro del Consiglio di Amministrazione di Borsa Italiana SpA. Nell'aprile del 2017 è stato nominato da Institutional Investor miglior CEO in Europa nel settore bancario nella categoria Small&Mid Cap. Dal 9 novembre 2018 è membro del Consiglio di Amministrazione dell'Università Bocconi di Milano.
Patrizia Albano	Consigliere	Napoli 29/08/1953	28/04/2020
Patrizia Albano - Consigliere Patrizia ALBANO, 63 anni, Laureata in Giurisprudenza con il massimo dei voti all'Università La Sapienza di Roma nel 1979, è iscritta all'Ordine degli Avvocati di Roma. Ha iniziato l'attività lavorando in veste di legale interno presso l'Istituto Mobiliare Italiano S.p.A. dal 1981 al 1999, passando poi a San Paolo IMI S.p.A. nel ruolo di Responsabile dell'Ufficio Legale Centrale della Divisione Grandi Clienti fino al 2000. Ha rivestito il ruolo di General Counsel di IBI (oggi Alerion Clean Power S.p.A.) e di Responsabile della Segretaria Societaria di Risanamento Napoli S.p.A. e Fincasa S.p.A., entrambe quotate alla Borsa Italiana. In seguito, dal 2003 al 2007, ha svolto l' attività professionale presso lo Studio Legale Carbonetti. Dal 2007 esercita la professione presso il proprio Studio in Roma e Milano (Albano . Baldassari Avvocati) nel campo del Diritto societario e si occupa prevalentemente di consulenza societaria e operazioni sul capitale, operazioni bancarie e finanziarie, nonché di compliance Istituzionale ed aziendale. Ha assistito Prada S.p.A nella quotazione presso l'Hong Kong Stock Exchange e presta consulenza e assistenza al Gruppo Prada coordinandone gli Affari Societari dal settembre 2008. Dal febbraio 2015 rappresenta la società in Assolombarda ove è Presidente del Gruppo Moda e Design. Nel periodo aprile/ottobre 2015 ha rivestito la carica di Consigliere di Amministrazione in Banca Carim – Cassa di Risparmio di Rimini S.p.A.. Dall' aprile 2014 è Presidente del Collegio Sindacale di Artemide Italia S.p.A. e Sindaco Effettivo del Collegio Sindacale di Artemide Group S.p.A e del Collegio Sindacale di Artemide S.p.A. Nerl periodo giugno/dicembre 2016 ha rivestito la carica di Consigliere di Amministrazione di Mediacontech S.p.A.
Elena Biffi	Consigliere	Milano 27/01/1966	28/04/2020
Elena Biffi - Consigliere Elena Biffi dal 1989 si occupa di tematiche finanziario-assicurative sviluppando modelli di ottimizzazione, di analisi del rischio e valutazione. Laureata con lode in Economia Politica all'Università Bocconi, è consigliere indipendente in FinecoBank e nel gruppo Arnoldo Mondadori Editore S.p.A.. E' Commissario Liquidatore di La Concordia S.p.A. in LCA e svolge attività di consulenza in EM Associates. E' socio AIAF e membro di Women Corporate Directors. E' cofondatore di CSIP, Certified Sustainability Insurance Partners, per la sostenibilità nel settore assicurativo. E' stata Presidente del Collegio Sindacale e dell'ODV ex D.Lgs, 231/2001 di Fondartigianato (nomina del Ministero del Lavoro e delle Politiche sociali) e amministratore indipendente di Mediolanum Vita, Mediolanum Assicurazioni e Mediolanum S.p.A.. Per nove anni è stata membro dell'organismo di sorveglianza del Fondo pensione Vittoria Lavoro.
Giancarla Branda	Consigliere	Sant’Agata di Esaro (CS) 16/07/1961	28/04/2020
Paola Giannotti De Ponti	Consigliere	Alessandria 13/07/1962	28/04/2020
Marin Gueorguiev	Consigliere	Bourgas (Bulgaria) 02/04/1972	28/04/2020
Gianmarco Montanari	Consigliere	Novara 20/04/1972	28/04/2020
Gianmarco Montanari - Consigliere Gianmarco Montanari è Direttore Generale dell'Istituto Italiano di Tecnologia di Genova. Precedentemente è stato City Manager (Direttore Generale) della città di Torino dopo aver lavorato come dirigente in posizioni apicali nei settori automotive, financial services, Management Consulting e pubblica amministrazione centrale. Ha conseguito la Laurea in Ingegneria Gestionale al Politecnico di Torino seguita da altre quattro Lauree in Management, Economia, Scienze Politiche e Legge insieme a varie specializzazioni in Management da prestigiose scuole di business internazionali (Columbia, Insead, IMD, Bocconi). È stato membro di numerosi Board di società private e pubbliche tra cui il Gruppo Torinese Trasporti e l'Agenzia delle Entrate. E' stato insignito dell'onorificenza di Cavaliere della Repubblica Italiana. E' autore del libro "The Samsung Way".
Andrea Zappia	Consigliere	Tripoli (Libia) 24/09/1963	28/04/2020
Andrea Zappia - Consigliere Andrea Zappia è EVP e Chief Executive Officer Nw Markets and Business del Gruppo Sky. Zappia è stato Amministratore delegato di Sky Italia dal 2011 al 2019. Nell'aprile 2015 è entrato a far parte del CdA di Luxottica ed è stato eletto Presidente del Comitato Risorse Umane. Tra il 2010 e il 2011, ha ricoperto il ruolo di Managing Director Customer Group di BSkyB, guidando la direzione vendite, marketing e operations della pay tv inglese, con la responsabilità dell'acquisizione dei nuovi clienti e della loro gestione per l'offerta pay-tv, broadband e telefonia. Zappia è entrato in Sky Italia nel 2003, al momento della nascita della pay tv. Dal 2003 al 2007 è stato Vice President, Marketing, Promotion e Business Development, riportando direttamente all'AD. Successivamente, fino al passaggio in BSkyB nel 2010, è stato Vice President Sport Channels della pay tv italiana. Prima di approdare a Sky Italia, ha ricoperto il ruolo di Vice President Marketing and Product Development worldwide di Fila e, dal 1996 al 2001, quello di Global Sales e Marketing Director per Ferrari e Maserati. Zappia ha iniziato la sua carriera nella multinazionale Procter&Gamble dove ha ricoperto la carica di European Group Marketing Manager. Andrea Zappia, 56 anni, bolognese nato a Tripoli, è laureato in Economia e Commercio.
Maria Alessandra Zunino De Pignier	Consigliere	Roma 01/05/1952	28/04/2020

I componenti del Consiglio di Amministrazione sono domiciliati per la carica presso la sede della Società.

Collegio Sindacale

Il Collegio Sindacale attualmente in carica è composto da cinque membri, di cui tre effettivi e due supplenti. Il Collegio Sindacale resterà in carica fino all'approvazione del bilancio d'esercizio chiuso al 31 dicembre 2022. Il Collegio Sindacale è così composto:

Nome e Cognome	Carica	Luogo e data di nascita	In carica da
Elena Spagnol	Presidente	Torino 14/02/1968	28/04/2020
Elena Spagnol - Presidente Laureata in Economica e Commercio all'Università degli Studi di Torino nel 1992, ha conseguito l'abilitazione alla professione di dottore commercialista nel 1995 a Torino. E' iscritta all'albo dei dottori commercialisti di Torino e al registro dei revisori legali. Ha collaborato (associata dal 2003) con lo Studio legale e tributario di Ernst &Young e dal settembre 2016 collabora con lo Studio Associato Piazza di Milano. Dal 2011 collabora con Eutekne come autrice di articoli sul quotidiano, su riveste e di libri e relatrice a convegni. Presidente del Collegio Sindacale di ERG da maggio 2016.
Massimo Gatto	Sindaco effettivo	Roma 27/06/1963	28/04/2020
Chiara Orlandini	Sindaco effettivo	Piombino (LI) 07/04/1983	28/04/2020
Luisa Marina Pasotti	Sindaco supplente	Gallarate (VA) 06/08/1961	28/04/2020
Giacomo Ramenghi	Sindaco supplente	Bologna 09/10/1970	28/04/2020

I componenti del Collegio Sindacale sono domiciliati per la carica presso la sede della Società.

Regolamento degli Organi Aziendali FinecoBank

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Organismo di vigilanza

Con delibera del 15 dicembre 2005, il Consiglio di Amministrazione ha affidato il presidio delle attività oggetto della tutela prevista dal d.lgs. 231/01 ad uno specifico organismo denominato "Organismo di Vigilanza ai sensi dell'art. 6 del d.lgs. 231/2001", definendone la composizione e la pertinente individuazione delle attività di competenza.

L'Organismo di Vigilanza è composto dai Signori:

• Marianna Li Calzi, Presidente
• Salvatore Messina
• Silvio Puchar, Compliance Officer
• Andrea Pepe, Responsabile Legal & Corporate Affairs

La durata in carica dei membri dell'Organismo coincide con quella del Consiglio di Amministrazione che l'ha nominato e i suoi membri possono essere rieletti. La Segreteria dell'Organismo è affidata alla funzione Compliance.

Conformemente al disposto dell'art. 6 del d.lgs. 231/2001, all'Organismo di Vigilanza sono attribuiti i poteri necessari per una puntuale ed efficiente vigilanza sul funzionamento e sull'osservanza del Modello di Organizzazione e di Gestione. Parte integrante del Modello è il Codice Etico ai sensi del D. Lgs. 231/2001, documento che contiene le disposizioni volte a garantire che i comportamenti dei soggetti destinatari siano sempre ispirati a criteri di correttezza, collaborazione, lealtà, trasparenza e reciproco rispetto, nonché ad evitare che vengano poste in essere condotte idonee ad integrare le fattispecie di reato e illeciti amministrativi inclusi nell'elenco del d.lgs. 231/01.

E' attivo l'indirizzo di posta elettronica organismodivigilanza231@finecobank.com, cui far confluire eventuali segnalazioni all'Organismo di Vigilanza 231 di FinecoBank S.p.A. di comportamenti contrari ai principi di cui al d.lgs. 231/2001.

Si segnala che il suddetto indirizzo è dedicato esclusivamente alle segnalazioni di propria competenza e che pertanto l'Organismo di Vigilanza non prenderà in esame i reclami della clientela, per le cui modalità di trasmissione alla Banca si rinvia all'apposita sezione del sito.

Nel messaggio dovranno essere forniti tutti gli elementi di identificazione del soggetto segnalante (nome, cognome, indirizzo), per consentire all'Organismo di effettuare eventuali comunicazioni/risposte al segnalante stesso.

Comitati

Comitato Rischi e Parti Correlate

Nome e Cognome	Carica	Luogo e data di nascita	In carica da
Francesco Saita	Presidente	Milano 15/10/1967	28/04/2020
Francesco Saita Si è laureato in Economia Aziendale presso l'Università Bocconi di Milano nel 1991. Dal 2005 è professore ordinario presso il Dipartimento di Finanza all'Università Bocconi di Milano, presso la quale è stato precedentemente ricercatore e poi professore associato. Attualmente è Direttore della research unit di Financial Education del centro di ricerca Baffi Carefin dell'Università Bocconi. Presso l'Università Bocconi ha ricoperto in passato varie cariche fra cui quelle di direttore del centro di ricerca Baffi Carefin (2015-2017) di Dean della Graduate School (2010-2014) e di direttore del Dipartimento di Finanza (2007-2010). È autore di numerose pubblicazioni in tema di risk management nelle banche, nelle SGR e nelle compagnie di assicurazione vita e di strumenti derivati. E' stato consigliere di amministrazione indipendente in Fondi Alleanza SGR (2003-2006) e di Banca Aletti (2012 -2014). Dal 2014 è Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione e Presidente del Comitato Rischi e Parti Correlate (già Comitato Audit e Parti Correlate) di FinecoBank. Nel corso degli anni ha svolto anche attività di consulenza in tema di risk management e strumenti derivati per banche, compagnie di assicurazione e società di asset management.
Elena Biffi	Consigliere	Milano 27/01/1966	28/04/2020
Elena Biffi Elena Biffi dal 1989 si occupa di tematiche finanziario-assicurative sviluppando modelli di ottimizzazione, di analisi del rischio e valutazione. Laureata con lode in Economia Politica all'Università Bocconi, è consigliere indipendente in FinecoBank e nel gruppo Arnoldo Mondadori Editore S.p.A.. E' Commissario Liquidatore di La Concordia S.p.A. in LCA e svolge attività di consulenza in EM Associates. E' socio AIAF e membro di Women Corporate Directors. E' cofondatore di CSIP, Certified Sustainability Insurance Partners, per la sostenibilità nel settore assicurativo. E' stata Presidente del Collegio Sindacale e dell'ODV ex D.Lgs, 231/2001 di Fondartigianato (nomina del Ministero del Lavoro e delle Politiche sociali) e amministratore indipendente di Mediolanum Vita, Mediolanum Assicurazioni e Mediolanum S.p.A.. Per nove anni è stata membro dell'organismo di sorveglianza del Fondo pensione Vittoria Lavoro.
Paola Giannotti De Ponti	Consigliere	Alessandria 13/07/1962	28/04/2020
Marin Gueorguiev	Consigliere	Bourgas (Bulgaria) 02/04/1972	28/04/2020
Maria Alessandra Zunino De Pignier	Consigliere	Roma 01/05/1952	28/04/2020

Comitato Remunerazione

Nome e Cognome	Carica	Luogo e data di nascita	In carica da
Gianmarco Montanari	Presidente	Novara 20/04/1972	28/04/2020
Gianmarco Montanari Gianmarco Montanari è Direttore Generale dell'Istituto Italiano di Tecnologia di Genova. Precedentemente è stato City Manager (Direttore Generale) della città di Torino dopo aver lavorato come dirigente in posizioni apicali nei settori automotive, financial services, Management Consulting e pubblica amministrazione centrale. Ha conseguito la Laurea in Ingegneria Gestionale al Politecnico di Torino seguita da altre quattro Lauree in Management, Economia, Scienze Politiche e Legge insieme a varie specializzazioni in Management da prestigiose scuole di business internazionali (Columbia, Insead, IMD, Bocconi). È stato membro di numerosi Board di società private e pubbliche tra cui il Gruppo Torinese Trasporti e l'Agenzia delle Entrate. E' stato insignito dell'onorificenza di Cavaliere della Repubblica Italiana. E' autore del libro "The Samsung Way".
Giancarla Branda	Consigliere	Sant’Agata di Esaro (CS) 16/07/1961	28/04/2020
Paola Giannotti De Ponti	Consigliere	Alessandria 13/07/1962	28/04/2020

Comitato Nomine

Nome e Cognome	Carica	Luogo e data di nascita	In carica da
Elena Biffi	Presidente	Milano 27/01/1966	28/04/2020
Elena Biffi Elena Biffi dal 1989 si occupa di tematiche finanziario-assicurative sviluppando modelli di ottimizzazione, di analisi del rischio e valutazione. Laureata con lode in Economia Politica all'Università Bocconi, è consigliere indipendente in FinecoBank e nel gruppo Arnoldo Mondadori Editore S.p.A.. E' Commissario Liquidatore di La Concordia S.p.A. in LCA e svolge attività di consulenza in EM Associates. E' socio AIAF e membro di Women Corporate Directors. E' cofondatore di CSIP, Certified Sustainability Insurance Partners, per la sostenibilità nel settore assicurativo. E' stata Presidente del Collegio Sindacale e dell'ODV ex D.Lgs, 231/2001 di Fondartigianato (nomina del Ministero del Lavoro e delle Politiche sociali) e amministratore indipendente di Mediolanum Vita, Mediolanum Assicurazioni e Mediolanum S.p.A.. Per nove anni è stata membro dell'organismo di sorveglianza del Fondo pensione Vittoria Lavoro.
Patrizia Albano	Consigliere	Napoli 29/08/1953	28/04/2020
Patrizia Albano Patrizia ALBANO, 63 anni, Laureata in Giurisprudenza con il massimo dei voti all'Università La Sapienza di Roma nel 1979, è iscritta all'Ordine degli Avvocati di Roma. Ha iniziato l'attività lavorando in veste di legale interno presso l'Istituto Mobiliare Italiano S.p.A. dal 1981 al 1999, passando poi a San Paolo IMI S.p.A. nel ruolo di Responsabile dell'Ufficio Legale Centrale della Divisione Grandi Clienti fino al 2000. Ha rivestito il ruolo di General Counsel di IBI (oggi Alerion Clean Power S.p.A.) e di Responsabile della Segretaria Societaria di Risanamento Napoli S.p.A. e Fincasa S.p.A., entrambe quotate alla Borsa Italiana. In seguito, dal 2003 al 2007, ha svolto l' attività professionale presso lo Studio Legale Carbonetti. Dal 2007 esercita la professione presso il proprio Studio in Roma e Milano (Albano . Baldassari Avvocati) nel campo del Diritto societario e si occupa prevalentemente di consulenza societaria e operazioni sul capitale, operazioni bancarie e finanziarie, nonché di compliance Istituzionale ed aziendale. Ha assistito Prada S.p.A nella quotazione presso l'Hong Kong Stock Exchange e presta consulenza e assistenza al Gruppo Prada coordinandone gli Affari Societari dal settembre 2008. Dal febbraio 2015 rappresenta la società in Assolombarda ove è Presidente del Gruppo Moda e Design. Nel periodo aprile/ottobre 2015 ha rivestito la carica di Consigliere di Amministrazione in Banca Carim – Cassa di Risparmio di Rimini S.p.A.. Dall' aprile 2014 è Presidente del Collegio Sindacale di Artemide Italia S.p.A. e Sindaco Effettivo del Collegio Sindacale di Artemide Group S.p.A e del Collegio Sindacale di Artemide S.p.A. Nerl periodo giugno/dicembre 2016 ha rivestito la carica di Consigliere di Amministrazione di Mediacontech S.p.A.
Gianmarco Montanari	Consigliere	Novara 20/04/1972	28/04/2020
Gianmarco Montanari Gianmarco Montanari è Direttore Generale dell'Istituto Italiano di Tecnologia di Genova. Precedentemente è stato City Manager (Direttore Generale) della città di Torino dopo aver lavorato come dirigente in posizioni apicali nei settori automotive, financial services, Management Consulting e pubblica amministrazione centrale. Ha conseguito la Laurea in Ingegneria Gestionale al Politecnico di Torino seguita da altre quattro Lauree in Management, Economia, Scienze Politiche e Legge insieme a varie specializzazioni in Management da prestigiose scuole di business internazionali (Columbia, Insead, IMD, Bocconi). È stato membro di numerosi Board di società private e pubbliche tra cui il Gruppo Torinese Trasporti e l'Agenzia delle Entrate. E' stato insignito dell'onorificenza di Cavaliere della Repubblica Italiana. E' autore del libro "The Samsung Way".

Comitato Corporate Governance e Sostenibilità Ambientale e Sociale

Nome e Cognome	Carica	Luogo e data di nascita	In carica da
Maria Alessandra Zunino De Pignier	Presidente	Roma 01/05/1952	28/04/2020
Patrizia Albano	Consigliere	Napoli 29/08/1953	28/04/2020
Patrizia Albano Patrizia ALBANO, 63 anni, Laureata in Giurisprudenza con il massimo dei voti all'Università La Sapienza di Roma nel 1979, è iscritta all'Ordine degli Avvocati di Roma. Ha iniziato l'attività lavorando in veste di legale interno presso l'Istituto Mobiliare Italiano S.p.A. dal 1981 al 1999, passando poi a San Paolo IMI S.p.A. nel ruolo di Responsabile dell'Ufficio Legale Centrale della Divisione Grandi Clienti fino al 2000. Ha rivestito il ruolo di General Counsel di IBI (oggi Alerion Clean Power S.p.A.) e di Responsabile della Segretaria Societaria di Risanamento Napoli S.p.A. e Fincasa S.p.A., entrambe quotate alla Borsa Italiana. In seguito, dal 2003 al 2007, ha svolto l' attività professionale presso lo Studio Legale Carbonetti. Dal 2007 esercita la professione presso il proprio Studio in Roma e Milano (Albano . Baldassari Avvocati) nel campo del Diritto societario e si occupa prevalentemente di consulenza societaria e operazioni sul capitale, operazioni bancarie e finanziarie, nonché di compliance Istituzionale ed aziendale. Ha assistito Prada S.p.A nella quotazione presso l'Hong Kong Stock Exchange e presta consulenza e assistenza al Gruppo Prada coordinandone gli Affari Societari dal settembre 2008. Dal febbraio 2015 rappresenta la società in Assolombarda ove è Presidente del Gruppo Moda e Design. Nel periodo aprile/ottobre 2015 ha rivestito la carica di Consigliere di Amministrazione in Banca Carim – Cassa di Risparmio di Rimini S.p.A.. Dall' aprile 2014 è Presidente del Collegio Sindacale di Artemide Italia S.p.A. e Sindaco Effettivo del Collegio Sindacale di Artemide Group S.p.A e del Collegio Sindacale di Artemide S.p.A. Nerl periodo giugno/dicembre 2016 ha rivestito la carica di Consigliere di Amministrazione di Mediacontech S.p.A.
Francesco Saita	Consigliere	Milano 15/10/1967	28/04/2020
Francesco Saita Si è laureato in Economia Aziendale presso l'Università Bocconi di Milano nel 1991. Dal 2005 è professore ordinario presso il Dipartimento di Finanza all'Università Bocconi di Milano, presso la quale è stato precedentemente ricercatore e poi professore associato. Attualmente è Direttore della research unit di Financial Education del centro di ricerca Baffi Carefin dell'Università Bocconi. Presso l'Università Bocconi ha ricoperto in passato varie cariche fra cui quelle di direttore del centro di ricerca Baffi Carefin (2015-2017) di Dean della Graduate School (2010-2014) e di direttore del Dipartimento di Finanza (2007-2010). È autore di numerose pubblicazioni in tema di risk management nelle banche, nelle SGR e nelle compagnie di assicurazione vita e di strumenti derivati. E' stato consigliere di amministrazione indipendente in Fondi Alleanza SGR (2003-2006) e di Banca Aletti (2012 -2014). Dal 2014 è Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione e Presidente del Comitato Rischi e Parti Correlate (già Comitato Audit e Parti Correlate) di FinecoBank. Nel corso degli anni ha svolto anche attività di consulenza in tema di risk management e strumenti derivati per banche, compagnie di assicurazione e società di asset management.

Società di Revisione

La società di Revisione deve essere iscritta al Registro dei Revisori Legali istituito presso il ministero dell'Economia e delle Finanze e, nel corso dell'esercizio, ha il compito di:

• verificare la regolare tenuta della contabilità sociale e la corretta rilevazione dei fatti di gestione nelle scritture contabili;
• esprimere, con apposita relazione, un giudizio sulla conformità del bilancio d'esercizio alle norme che ne disciplinano la redazione e che lo stesso rappresenti in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria e il risultato economico dell'esercizio.

Inoltre, su raccomandazione di Consob, svolge la revisione contabile limitata del bilancio semestrale incluso nella relazione finanziaria semestrale.

Gli incarichi citati sono stati conferiti nel corso dell'Assemblea ordinaria di FinecoBank del 16 aprile 2013, su proposta motivata del Collegio Sindacale, per gli esercizi 2013-2021, ai sensi del D.Lgs. n. 39/2010 che ha stabilito la durata dell'incarico in 9 anni non rinnovabili e sono stati confermati in vista della quotazione delle azioni della Banca sul Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. mediante lettera di ricognizione in data 16 aprile 2014.

La società di revisione attualmente incaricata da FinecoBank è Deloitte & Touche S.p.A.

Via Tortona, 25
20144 Milano
Tel. 02 83322111
www.deloitte.it

Parti correlate e soggetti collegati

Global Policy per la gestione delle operazioni con soggetti in potenziale conflitto di interesse del Gruppo FinecoBank.

Il Consiglio di Amministrazione di FinecoBank S.p.A. nella seduta del 5 novembre 2019 ha approvato, con i preventivi pareri favorevoli del Comitato Rischi e Parti Correlate e del Collegio Sindacale, la nuova "Global Policy per la gestione delle operazioni con soggetti in potenziale conflitto di interesse del Gruppo FinecoBank" (la "Global Policy"), che ha lo scopo di definire, nell'ambito dell'operatività del Gruppo FinecoBank S.p.A., i principi e le regole da osservare per il presidio del rischio derivante da situazioni di possibile conflitto di interesse determinate dalla vicinanza di taluni soggetti ai centri decisionali della Banca ovvero delle altre società del Gruppo.

La Global Policy - redatta come compendio organico con l'obiettivo di trattare in modo unitario gli aspetti di governance e gli ambiti di applicazione nonché i profili procedurali e organizzativi - contiene le disposizioni da osservare nella gestione:

• delle Operazioni con Parti Correlate ai sensi del Regolamento CONSOB adottato con delibera del 12 marzo 2010, n. 17221;
• delle Operazioni con Soggetti Collegati ai sensi della disciplina sulle "Attività di rischio e conflitti di interesse nei confronti di soggetti collegati", dettata dal titolo V, Capitolo 5 della Circolare Banca d'Italia 263/2006 ("Nuove disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche" e successivi aggiornamenti);
• delle Operazioni con Soggetti Collegati ai sensi della disciplina sulle "Attività di rischio e conflitti di interesse nei confronti di soggetti collegati", dettata dal titolo V, Capitolo 5 della Circolare Banca d'Italia 263/2006 ("Nuove disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche" e successivi aggiornamenti);
• delle obbligazioni degli Esponenti Bancari ai sensi dell'art. 136 del Decreto Legislativo del 1° settembre 1993 n. 385 "Testo Unico delle leggi in materia bancaria e creditizia";
• delle Operazioni con ulteriori soggetti rilevanti in potenziale conflitto di interesse individuati in via di autoregolamentazione dalla Banca, tenuto conto delle disposizioni di leggi e regolamentari applicabili.

Il Consiglio di Amministrazione di FinecoBank S.p.A., con cadenza annuale, valuta se procedere ad una revisione della Global Policy tenendo conto, tra l'altro, di eventuali modifiche della normativa di riferimento e della struttura organizzativa e societaria della Banca o del Gruppo FinecoBank S.p.A. nonché dell'efficacia dimostrata dalla Global Policy stessa nella prassi applicativa.

Documenti

Statuto

Lo Statuto è l'atto contenente le regole di funzionamento della Società che completa la disciplina legale. Lo Statuto può essere modificato dall'Assemblea straordinaria ovvero, in specifici casi, dal Consiglio di Amministrazione; le modifiche acquistano efficacia dal momento dell'iscrizione della relativa delibera nel Registro delle Imprese.

Statuto

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Profilo Quali-Quantitativo del Consiglio di Amministrazione

In ottemperanza a quanto prescritto dalle Disposizioni Banca d'Italia sul Governo Societario, il Consiglio di Amministrazione di FinecoBank ha definito e approvato, nella seduta del 25 febbraio 2020, la propria composizione qualitativa e quantitativa (il "Profilo Qualitativo e Quantitativo del Consiglio di Amministrazione di FinecoBank S.p.A."), considerata ottimale in relazione al conseguimento dell'obiettivo del corretto assolvimento delle funzioni spettanti all'organo amministrativo.

Profilo quali-quantitativo CdA

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Profilo Quali-Quantitativo del Collegio Sindacale

Il Collegio Sindacale di FinecoBank ha definito e approvato, nella seduta dell'11 marzo 2020, la propria composizione qualitativa e quantitativa (il "Profilo Qualitativo e Quantitativo del Collegio Sindacale di FinecoBank S.p.A."), considerata ottimale in relazione al conseguimento dell'obiettivo del corretto assolvimento delle funzioni spettanti all'organo di controllo.

Profilo quali-quantitativo CS

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Regolamento assembleare

L'Assemblea dei soci di FinecoBank S.p.A. ha adottato un Regolamento assembleare volto a disciplinare lo svolgimento dell'Assemblea ordinaria e straordinaria e, in quanto compatibile, delle Assemblee speciali di categoria.

Regolamento assembleare

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Strategia Fiscale

La Strategia Fiscale di FinecoBank - approvata dal Consiglio di Amministrazione della Banca - stabilisce le linea guida ed i principi nella gestione delle tematiche fiscali e dei rischi associati (di natura sia sanzionatoria, sia reputazionale). Una corretta gestione della variabile fiscale è infatti essenziale per il Gruppo, per i suoi azionisti e per tutti i terzi interessati alle sue attività.
Il documento è stato redatto in linea con i valori della Banca, che riflettono anche la best practice internazionale, e deve essere letto ed applicato nel contesto delle altre policy e procedure di Gruppo.

Strategia Fiscale

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Documentazione delibere consiliari

Relazione sul Governo Societario

L'art. 19 del Regolamento UE n. 596/2014 in materia di abusi di mercato nonché l'art. 114, comma 7, del D. lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 ("TUF") e gli artt. 152 sexies e ss del Regolamento adottato dalla Consob con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modificazioni ("Regolamento Consob"), disciplinano gli obblighi informativi e le limitazioni inerenti ad alcune tipologie di operazioni aventi ad oggetto le azioni e/o gli strumenti di debito di emittenti quotati, ovvero altri strumenti finanziari ad essi collegati, poste in essere da "Soggetti Rilevanti" dell'emittente quotato e dalle persone a questi strettamente legate (come in appresso individuate). Continua

Data	Nome e Cognome	Operazione	N° Azioni	Valore in €	Salva
14 ottobre 2014	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	25.000	99.700	pdf
22 dicembre 2014	Noris Giancarlo Gaccioli	Acquisto	4.300	19.909	pdf
23 dicembre 2014	Noris Giancarlo Gaccioli	Acquisto	2.300	10.511	pdf
16 marzo 2015	Noris Giancarlo Gaccioli	Acquisto	3.500	21.402,50	pdf
7 aprile 2015	Noris Giancarlo Gaccioli	Acquisto	2.500	16.500	pdf
17 aprile 2015	Noris Giancarlo Gaccioli	Vendita	10.100	69.664,75	pdf
23 aprile 2015	Noris Giancarlo Gaccioli	Acquisto	8.000	53.520,00	pdf
17 agosto 2015	Noris Giancarlo Gaccioli	Acquisto	2.700	20.668,50	pdf
11 Novembre 2015	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	12.000	86.280	pdf
30 Dicembre 2015	Noris Giancarlo Gaccioli	Vendita	10.700	81.373,50	pdf
30 Dicembre 2015	Noris Giancarlo Gaccioli	Vendita	2.500	18.975	pdf
13 Aprile 2016	Stefano Orfanini	Vendita	18.900	131.166	pdf
14 febbraio 2017	Mauro Albanese	Vendita	43.781	238.221	pdf
14 febbraio 2017	Paolo Di Grazia	Vendita	43.754	238.074	pdf
14 febbraio 2017	Alessandro Foti	Vendita	106.370	578.780	pdf
14 febbraio 2017	Carlo Giausa	Vendita	34.406	187.210	pdf
14 febbraio 2017	Fabio Milanesi	Vendita	43.754	238.074	pdf
14 febbraio 2017	Stefano Orfanini	Vendita	3.483	18.952	pdf
14 febbraio 2017	Lorena Pelliciari	Vendita	18.576	101.076	pdf
28 marzo 2017	Stefano Orfanini	Vendita	4.617	29.687	pdf
3 Aprile 2017	Stefano Orfanini	Vendita	3.412	21.744	pdf
9 Maggio 2017	Stefano Orfanini	Vendita	4.524	30.641	pdf
19 Maggio 2017	Mauro Albanese	Vendita	22.000	147.400	pdf
22 Maggio 2017	Mauro Albanese	Vendita	22.000	148.500	pdf
13 Giugno 2017	Carlo Giausa	Vendita	15.000	107.284,50	pdf
13 Giugno 2017	Carlo Giausa	Vendita	24.894	178.167,26	pdf
7 Settembre 2017	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	13.000	89.858	pdf
5 Ottobre 2017	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	10.000	72.000	pdf
6 Ottobre 2017	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	5.000	35.975	pdf
14 Febbraio 2018	Alessandro Foti	Vendita	90.895	840.797	pdf
14 Febbraio 2018	Fabio Milanesi	Vendita	37.410	346.050	pdf
14 Febbraio 2018	Carlo Giausa	Vendita	29.406	272.011	pdf
14 Febbraio 2018	Mauro Albanese	Vendita	37.426	346.198	pdf
14 Febbraio 2018	Paolo Di Grazia	Vendita	37.585	347.669	pdf
14 Febbraio 2018	Lorena Pelliciari	Vendita	15.379	142.259	pdf
26 Febbraio 2018	Mauro Albanese	Vendita	24.000	239.868	pdf
3 Aprile 2018	Alessandro Foti	Vendita	32.933	319.392	pdf
3 Aprile 2018	Fabio Milanesi	Vendita	13.559	131.498	pdf
3 Aprile 2018	Carlo Giausa	Vendita	25.355	245.899	pdf
3 Aprile 2018	Mauro Albanese	Vendita	24.862	241.117	pdf
3 Aprile 2018	Paolo Di Grazia	Vendita	13.559	131.498	pdf
3 Aprile 2018	Lorena Pelliciari	Vendita	5.828	56.521	pdf
3 Aprile 2018	Stefano Orfanini	Vendita	3.965	38.453	pdf
9 Maggio 2018	Enrico Cotta Ramusino	Vendita	34.213	339.602	pdf
10 Maggio 2018	Enrico Cotta Ramusino	Vendita	30.787	302.258	pdf
13 Febbraio 2019	Alessandro Foti	Vendita	55.826	564.075	pdf
13 Febbraio 2019	Fabio Milanesi	Vendita	22.719	229.557	pdf
13 Febbraio 2019	Mauro Albanese	Vendita	22.986	232.254	pdf
13 Febbraio 2019	Paolo Di Grazia	Vendita	22.719	229.557	pdf
13 Febbraio 2019	Lorena Pelliciari	Vendita	9.876	99.789	pdf
1 Aprile 2019	Alessandro Foti	Vendita	31.522	371.329	pdf
1 Aprile 2019	Fabio Milanesi	Vendita	12.998	153.116	pdf
1 Aprile 2019	Mauro Albanese	Vendita	12.979	152.893	pdf
1 Aprile 2019	Paolo Di Grazia	Vendita	24.524	288.893	pdf
1 Aprile 2019	Lorena Pelliciari	Vendita	4.774	56.238	pdf
1 Aprile 2019	Stefano Orfanini	Vendita	926	10.908	pdf
6 Agosto 2019	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	20.000	177.380	pdf
4 Settembre 2019	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	5.000	47.875	pdf
6 Settembre 2019	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	5.000	49.135	pdf
13 Febbraio 2020	Alessandro Foti	Vendita	72.438	786.908	pdf
13 Febbraio 2020	Fabio Milanesi	Vendita	29.082	315.924	pdf
13 Febbraio 2020	Mauro Albanese	Vendita	29.753	323.213	pdf
13 Febbraio 2020	Paolo Di Grazia	Vendita	29.082	315.924	pdf
13 Febbraio 2020	Lorena Pelliciari	Vendita	12.441	135.149	pdf
25 Febbraio 2020	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	8.000	79.184	pdf
6 Marzo 2020	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	5.000	44.998	pdf
11 Marzo 2020	Enrico Cotta Ramusino	Acquisto	5.000	38.759	pdf
3 Aprile 2020	Alessandro Foti	Vendita	35.439	305.643,66	pdf
3 Aprile 2020	Fabio Milanesi	Vendita	14.616	126.055,69	pdf
3 Aprile 2020	Mauro Albanese	Vendita	14.590	125.831,46	pdf
3 Aprile 2020	Paolo Di Grazia	Vendita	14.616	126.055,69	pdf
3 Aprile 2020	Lorena Pelliciari	Vendita	5.417	46.718,92	pdf
3 Aprile 2020	Stefano Orfanini	Vendita	925	7.977,66	pdf

Risultati

Quotazione

Dati di sintesi	31/03/2020	31/03/2019
Patrimonio Totale Clienti	75.927 € milioni	74.116 € milioni
Patrimonio Clienti in gestione	35.516 € milioni	35.988 € milioni
Raccolta Netta	2.115 € milioni	1.711 € milioni
Clienti	1.363.717	1.298.887
Dipendenti	1.237	1.168
Personal Financial Advisor	2.557	2.571
Fineco Center	397	391

Risultati economici	31/03/2020	31/03/2019
Ricavi totali	200,1 € milioni	157,7 € milioni
Ricavi totali adjusted*	201,3 € milioni	158,2 € milioni
Cost income ratio	33,2%	41,4%
Cost income ratio adjusted*	33,0%	41,3%
Utile netto	91,4 € milioni	63,2 € milioni
Utile netto adjusted*	92,2 € milioni	63,5 € milioni
ROE	28,1%	30,7%
ROE Adjusted*	28,4%	30,8%

Bilanci e relazioni

Informativa al pubblico

Analisti

Calendario finanziario

Capitale sociale sottoscritto e versato

Il capitale sociale di FinecoBank interamente sottoscritto e versato è pari a Euro 201.147.375,00, suddiviso in n. 609.537.500 azioni ordinarie del valore nominale di Euro 0,33 ciascuna.

Azionariato

La struttura attuale di FinecoBank S.p.A. è così composta:

Fonte: Consob, Partecipazioni rilevanti – 16 marzo 2020

⁽¹⁾ 10,233% Partecipazioni in strumenti finanziari e partecipazioni aggregate all'11 luglio 2019

	Rating	Outlook	Comunicato Stampa
Lungo termine	BBB	Negativo	Salva
Breve termine	A-2	Negativo	Salva
Additional Tier1	BB-		Salva

Offerta Pubblica di Vendita

Strategia di sostenibilità

Il nostro modello di business mira sempre all'eccellenza. Si ispira a principi di trasparenza e correttezza al fine di generare valore sostenibile nel lungo periodo per tutti i nostri stakeholder.
Il nostro lavoro si basa su passione, innovazione ed efficienza, sulla qualità delle nostre persone e dei servizi offerti, sempre supportando il benessere degli individui e l'avanzamento delle comunità locali.

I nostri pilastri

Fineco si fonda su tre pilastri: Efficienza, Innovazione e Trasparenza.
Sono da sempre la chiave della nostra strategia e continuano a guidare la nostra crescita sostenibile.

Coinvolgimento degli stakeholder

Gli stakeholder ricoprono un ruolo fondamentale nel percorso di crescita del Gruppo, il loro coinvolgimento e la comprensione delle loro esigenze consente infatti al Gruppo di perseguire i propri obiettivi in maniera più responsabile ed efficace.

Al fine di coinvolgere gli stakeholder nelle proprie attività, valorizzandone ruoli e potenzialità, Fineco ha sviluppato negli anni numerose attività di ascolto e interazione che coinvolgono in modo continuativo i numerosi stakeholder, in modo da gestire al meglio le relazioni con essi.

Materialità

Nel corso del 2018 è stato avviato un percorso strutturato volto alla definizione dei temi materiali per Fineco, con il supporto scientifico di ALTIS, Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Sulla base dei quattro principi suggeriti dalle linee guida GRI Standards nella definizione degli aspetti più rilevanti (materialità, inclusione degli stakeholder, completezza dei dati e contesto di operatività del Gruppo), un tema è stato ritenuto “materiale” se in grado di influenzare le decisioni, le azioni e le performance dell’organizzazione e dei suoi stakeholder.

I temi materiali per Fineco sono 20, aggregati in 8 macro-aspetti e rappresentano il punto di partenza per orientare il percorso di sostenibilità intrapreso e la relativa definizione degli obiettivi.

I temi materiali sono stati approvati nel 2018 e confermati a dicembre 2019 dal Comitato Corporate Governance, Nomine e Sostenibilità e dal Consiglio di Amministrazione di FinecoBank.

MACRO-ASPETTO	ASPETTO
Trasparenza	Correttezza e trasparenza nella vendita di prodotti e servizi
Sviluppo delle persone	Politiche per la gestione delle risorse umane Gestione relazioni industriali Tutela della sicurezza e della salute sul lavoro Formazione del personale Tutela della diversità e delle pari opportunità Politiche di non discriminazione
Efficienza e solidità	Performance economica
Sistema di controlli e gestione dei rischi	Gestione dei rischi
Sostenibilità ambientale	Riduzione impatti ambientali (consumi di materie prime) Conformità a leggi o regolamenti in materia ambientale
Fairness	Contrasto alla Corruzione Prevenzione comportamenti anti-competitivi Compliance socio-economica Tutela della privacy dei clienti Chiaro approccio ai mercati
FINANZA RESPONSABILE	Inclusione ed educazione finanziaria Prodotti e investimenti responsabili
Innovazione e customer experience	Innovazione Qualità e valore

Piano obiettivi ESG

Siamo consapevoli che la nostra strategia, orientata ad una crescita stabile ed organica, debba necessariamente essere accompagnata ad una progressiva integrazione dei principi di sostenibilità ambientale e sociale nell’ambito delle proprie scelte di business e di gestione dell’operatività.

A gennaio 2020, il Consiglio di Amministrazione ha approvato la prima proposta di obiettivi di sostenibilità da perseguire negli anni 2020-2023 che, oltre alla definizione o adeguamento delle principali Policy sulle tematiche di sostenibilità trasversali alle varie funzioni aziendali, prevede le seguenti attività:

RISORSE UMANE
Diversità e Pari Opportunità Monitoraggio e continua attenzione alla tematica del Gender Pay Gap; attenzione alla promozione delle donne nei ruoli manageriali, garanzia equa rappresentanza di genere e monitoraggio della gestione del rientro dal congedo di maternità. Implementazione di un piano di formazione e sensibilizzazione dei dipendenti sul tema Diversity & Inclusion e sostenibilità. Career development e Performance management Prosecuzione del programma di performance management, rivolto a tutti i dipendenti, anche a seguito dell’uscita dal Gruppo UniCredit. Evoluzione del piano di welfare Implementazione di iniziative inerenti al flexible work (maggiore adesione), creazione aree dipendenti (quali area break), prevenzione e cura della salute. Engagement / Retention Iniziative di ascolto e monitoraggio del turnover.
FINANZA RESPONSABILE
Lending Aumento dell’offerta di prodotti a valenza sociale e ambientale in ambito mutui e prestiti Fondi / Investimenti Introduzione dei criteri ESG nella valutazione dei prodotti. Valutazione ESG estesa al 100% dei nuovi fondi del Gruppo FinecoBank Promozione e progettazione di nuovi fondi sulla base di criteri ESG Green e Social Bond Aumento della copertura dei green e social bonds all’interno del portafoglio di FinecoBank
EDUCAZIONE FINANZIARIA/PROGETTI DI SUPPORTO ALLA COMUNITÀ
Educazione Finanziaria Promozione di specifici corsi di formazione e di sensibilizzazione su tematiche quali la gestione del risparmio, che prevedano il coinvolgimento futuro di particolari categorie di destinatari quali i giovani Formazione dei Consulenti Finanziari Previsione attività di formazione specifica su tematiche ESG per i Consulenti Finanziari, in modo da far fronte alle richieste della clientela più attenta ai temi e allo stesso tempo promuovere la sostenibilità verso clienti meno coinvolti Supporto alla comunità Previsione di investimenti annuali nei progetti a beneficio della comunità, in base alle diverse esigenze manifestate nel territorio (es: scuole, università, ospedali ed associazioni sanitarie e culturali) e previsione di Fondi per calamità naturali (quali posticipo dei pagamenti di rate di mutui, prestiti e sospensione delle azioni per il recupero crediti per i clienti insoluti, in caso di disastri o calamità naturali)
CATENA DI FORNITURA
Valutazione dei fornitori anche sulla base di criteri ESG, indagati mediante un questionario di self-assessment di ingresso1
AZIONARIATO
Rafforzamento del percorso di dialogo con gli investitori socialmente responsabili (SRI) e le Agenzie di Sustainability Rating Adesione a iniziative esterne a supporto dell’impegno dell’azienda verso le tematiche ESG (quali: Valore D e UN Global Compact)
AMBIENTE
Implementazione della Dichiarazione Ambientale Consumi energetici / emissioni: monitoraggio consumi interni all’azienda con obiettivo di riduzione dei consumi e delle emissioni Flotta aziendale: previsione dell’ammodernamento del parco auto con auto ibride /auto elettriche (con possibilità ricarica nel parcheggio delle sedi aziendali) Mobilità Sostenibile: possibilità di rimborsare l’abbonamento annuale bike-sharing sottoscritto dal dipendente, su richiesta (sia su Milano, sia su Reggio Emilia) Materiali/gestione rifiuti: riduzione del consumo di plastica tramite creazione di carte di credito digitali entro il 2020; sostituzione delle bottigliette di plastica tramite l’installazione di erogatori di acqua e la consegna a tutti i dipendenti di borracce; previsione di azioni quali acquisto carta riciclata o certificata ed estensione raccolta differenziata a tutti gli uffici

¹ La valutazione verterà, ad esempio, sul rispetto delle normative ambientali e di Salute e Sicurezza sul Lavoro, la presenza di un Codice Etico ed eventuali certificazioni (ISO 14001, OHSAS 18001, SA8000, ISO 50001, ISO 37001).

Per maggiori dettagli si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2019 del Gruppo FinecoBank.

Governance e gestione dei rischi

Governance della sostenibilità

Il ruolo centrale del Consiglio di Amministrazione, la corretta gestione delle situazioni di conflitto di interessi, l'efficienza del sistema di controllo interno e la trasparenza nei confronti del mercato, con particolare riferimento alla comunicazione delle scelte di gestione societaria, rappresentano i principi fondamentali per una buona governance. Il Consiglio di Amministrazione della capogruppo è l'organo a cui spetta la supervisione degli obiettivi e degli impegni del Gruppo in ambito sostenibilità nonché il monitoraggio e la valutazione dei relativi rischi individuati.

A livello endoconsiliare, è stato istituito uno specifico Comitato per la gestione delle tematiche di sostenibilità, al fine di favorire un efficiente sistema di informazione e consultazione che permetta al Consiglio di Amministrazione una migliore valutazione: il Comitato Corporate Governance, Nomine e Sostenibilità, il quale tra le principali funzioni annovera il presidio nel tempo dell'evoluzione della strategia di sostenibilità della Società e del Gruppo alla luce degli indirizzi e dei principi internazionali in materia, definendone i piani, gli obiettivi e le procedure aziendali e la valutazione dei rischi connessi ai temi di sostenibilità.

A supporto di tale Comitato è stato, inoltre, istituito un Comitato Manageriale per la Sostenibilità, composto da manager di FinecoBank, al quale è affidato il compito principale di definire una proposta di strategia in materia di sostenibilità della Banca e i relativi obiettivi da raggiungere da sottoporre all'esame del Comitato Corporate Governance, Nomine e Sostenibilità e all'eventuale approvazione del Consiglio di Amministrazione.

Risk Management

Fineco ha da sempre promosso una cultura del rischio solida, basata su valori condivisi e comportamenti coerenti, elementi necessari al fine di garantire redditività sostenibile nel lungo periodo.

La funzione di Risk Management è incaricata di identificare, quantificare e mitigare i rischi del Gruppo, utilizzando un efficace ed efficiente Sistema unitario dei Controlli Interni (SCI), con l'obiettivo di assicurare che l'attività aziendale sia improntata a canoni di sana e prudente gestione che garantiscano la solidità patrimoniale ed assicurino conformità alla normativa interna ed esterna.

Fineco individua nel Risk Appetite Framework (RAF) lo strumento di presidio del profilo di rischio che il Gruppo intende assumere nell'implementazione delle proprie strategie aziendali e nel perseguimento di una profittabilità sostenibile contestualmente ad una solida crescita del business. Le metriche di RAF sono regolarmente oggetto di monitoraggio e reportistica, effettuato dalla Direzione Chief Risk Officer e dalla Direzione Chief Financial Officer ed illustrato ai Comitati manageriali e al Consiglio di Amministrazione.

Fineco attribuisce una rilevanza strategica anche agli aspetti di sostenibilità, rispetto ai quali assumono particolare rilevanza i rischi operativi e i rischi reputazionali, che potrebbero essere determinati da rischi specifici in ambito sociale, ambientale e relativi alla relazione con i clienti. La prevenzione e gestione dei rischi operativi e reputazionali consente, da un lato, la limitazione delle perdite riducendo il rischio di business e, dall'altro, il mantenimento di un corretto rapporto con i clienti.

Cyber Security

L'obiettivo di Fineco è inoltre quello di proteggere i clienti e l'attività garantendo la sicurezza dei dati, declinata nelle sue caratteristiche di disponibilità, confidenzialità ed integrità.

Particolare attenzione è infatti posta alle tematiche di Cyber Security & Fraud Management fin dalla fase di progettazione dei sistemi, quali elementi abilitanti alla corretta definizione di soluzioni e servizi offerti, anche cogliendo le opportunità offerte dal contesto normativo in evoluzione, allo scopo di creare piena sicurezza per il cliente pur mantenendo la semplicità di utilizzo. I passi compiuti per migliorare la gestione della sicurezza informatica contribuiscono a mitigare l'esposizione del Gruppo ai rischi operativi e reputazionali. Vengono infatti adottate le misure necessarie per minimizzare i rischi inerenti i servizi offerti, applicando le best practices in materia di sicurezza e garantendo l'unitarietà della visione gestionale e del rischio ICT nonché l'uniformità di applicazione delle norme in materia di sistemi informativi. Nello specifico, i processi e le attività di governo e gestione della sicurezza informatica e del relativo rischio sono organizzate secondo un modello che coinvolge gli Organi aziendali della Banca e le diverse funzioni aziendali, secondo le rispettive competenze ed in linea con i presidi relativi alle tre tipologie di controlli previste dal Sistema dei Controlli Interni, al fine di assicurare una corretta interazione tra tutte le funzioni e organi con compiti di controllo, evitando sovrapposizioni o lacune.

Cyber Security: rappresenta l'insieme di soluzioni tecniche, best practice, azioni di intelligence, misure di tipo organizzativo e/o tecnologico progettate per contrastare potenziali attacchi, al fine di proteggere le risorse ed il business aziendale e garantire la protezione degli asset da possibili minacce. La Banca ha quindi adottato un piano formale ed esaustivo di risposta ad eventi, incidenti e crisi, anche in materia di Sicurezza Informatica, articolato su più livelli (governance, organizzazione, operation e reporting) e che coinvolge diversi ruoli all'interno dell'organizzazione oltre che differenti funzioni aziendali, secondo le rispettive competenze

Operational Security: rappresenta l'insieme di sistemi tecnici ed infrastrutturali di sicurezza, specificamente volti alla tutela degli asset aziendali, al fine di garantire la sicurezza in diversi ambiti, quali: applicativo, rete, gestione asset, gestione dispositivi, gestione patch/change/vulnerabilità.

Data and Identity Management: rappresenta l'insieme delle misure tecnologiche ed organizzative volte a garantire una protezione adeguata del dato aziendale ed un accesso controllato alle risorse.

Antifraud Solutions: rappresenta l'insieme delle misure tecnologiche ed organizzative volte a prevenire e gestire eventuali tentativi di frode a danno della banca e del cliente.

Security Governance: rappresenta l'insieme delle attività di sintesi in termini di metodologie, monitoraggio e gestione degli adempimenti attinenti gli ambiti normativi tempo per tempo vigenti.

Per maggiori dettagli si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2019 del Gruppo FinecoBank.

Integrità del business

Anti-corruzione, gestione dei conflitti di interesse e pratiche anticoncorrenziali

Fineco ha adottato un approccio di "tolleranza zero" nei confronti degli atti di corruzione, vieta i pagamenti di facilitazione e non consente alcun trasferimento di valori ai funzionari pubblici senza approvazione. Sono inoltre proibite le donazioni politiche.

L'approccio di Fineco per prevenire la corruzione e la concussione è definito all'interno della Global Policy Anticorruzione, approvata e adottata nel 2018, e nelle relative Istruzioni Operative, entrambe in aggiornamento entro il 2020, che stabilisce gli standard minimi per la compliance in materia di anticorruzione e si applica ai membri degli organi strategici, di controllo ed esecutivi, ai dipendenti, ai Consulenti Finanziari e ai collaboratori occasionali di Fineco.

Inoltre, in tema di anticorruzione le attività e le strutture organizzative della Banca sono inoltre soggette alle verifiche connesse all'attuazione del Modello di Organizzazione e Gestione ex D.lgs. 231/2001, aggiornato a novembre 2019.

A questo proposito, il Codice Etico ai sensi del D.lgs. 231/2001 obbliga i Destinatari a svolgere la propria attività nel rispetto delle leggi e dei regolamenti vigenti in materia di tutela della concorrenza, oltre a vietare il compimento di qualsiasi atto di intimidazione nei confronti dei concorrenti della Banca.

Nell'ambito della gestione dei conflitti di interesse, a novembre 2019, il Consiglio di Amministrazione ha approvato la Global Policy per la gestione delle operazioni con soggetti in potenziale conflitto di interesse del Gruppo FinecoBank con lo scopo di definire, nell'ambito dell'operatività della Banca e del Gruppo, i principi e le regole da osservare per il presidio del rischio derivante da situazioni di possibile conflitto di interesse determinate dalla vicinanza di taluni soggetti ai centri decisionali della Banca e della Società controllata del Gruppo.

A seguito dell'entrata in vigore nel 2016 della normativa di Gruppo in materia di Antitrust, la Banca ha adottato un Programma di Compliance Antitrust, che verrà estesa a livello di Gruppo entro la fine dell'anno 2020, volto a:

• rafforzare la governance in materia di Antitrust;
• rafforzare la cultura di compliance migliorando la reputazione della Banca sui mercati;
• gestire con maggiore efficienza e mitigare i rischi e le sanzioni Antitrust.

Il Programma è soggetto periodicamente a monitoraggio e revisione, al fine di garantirne l'efficacia nel lungo periodo. In tale ambito Fineco ha emesso la Group Policy Antitrust e Pratiche Commerciali Sleali, aggiornata a gennaio 2020, che contiene regole pratiche di comportamento per gestire correttamente gli incontri con i concorrenti e le ispezioni a sorpresa effettuate dalle Autorità Antitrust.

Diritti umani

Il Gruppo riconosce l'importanza del rispetto dei diritti umani, quale elemento imprescindibile di una corretta condotta aziendale. Fineco è infatti consapevole che attraverso le sue operazioni e attività di business può interagire, direttamente o indirettamente, con diversi aspetti connessi ai diritti umani e che tali aspetti hanno un impatto sui propri stakeholder, quali dipendenti, clienti, consulenti finanziari, fornitori e comunità locale.

Per questo motivo, nel dicembre 2018 il Comitato Corporate Governance, Nomine e Sostenibilità ha approvato un documento, previsto in aggiornamento nel corso del 2020, che riassume il proprio Impegno in materia di diritti umani, l'approccio, i ruoli e le responsabilità nonché i principi, le regole, le procedure e i sistemi che FinecoBank adotta al fine di garantire il rispetto delle normative e standard nazionali e internazionali, con l'obiettivo di prevenire, gestire e, laddove possibile, ridurre l'impatto sui diritti umani.

Catena di fornitura

Il modello di approvvigionamento di FinecoBank si ispira ai precetti della trasparenza e responsabilità.

Il Procurement Office di FinecoBank, che segue interamente e autonomamente l'intero processo di approvvigionamento, garantisce che la gestione della catena di fornitura sia in linea con i criteri di trasparenza e oggettività e che la selezione dei fornitori avvenga sulla base di conoscenze e competenze professionali, tali da soddisfare i requisiti minimi di rapporto qualità-prezzo per i clienti interni, nonché l'adozione di comportamenti socialmente responsabili, richiedendo eventuale documentazione obbligatoria e esaminando la completezza e correttezza delle informazioni ricevute.

Viene assicurata, in questo modo, una migliore gestione e qualità del parco fornitori. Inoltre, l'intero processo di approvvigionamento, a livello di Gruppo, è disciplinato dal Regolamento di Spesa.

Inoltre, il Codice Etico ai sensi del D.lgs. 231/2001 e il Modello di Organizzazione e Gestione ex D.lgs. 231/2001, definiscono i principi di collaborazione, correttezza, trasparenza e professionalità, quali principi fondamentali nella relazione tra FinecoBank e i fornitori.

Whistleblowing

La denuncia di eventuali irregolarità aiuta a proteggere l'azienda e la sua reputazione nonché tutti i dipendenti. Attraverso la Global Compliance Policy Segnalazione di Comportamenti illegittimi – Whistleblowing, aggiornata a inizio 2020, FinecoBank ha adottato un sistema attraverso cui i dipendenti e i consulenti finanziari possono segnalare eventuali comportamenti che violano la legge o le regole interne della Banca.

I canali messi a disposizione dei dipendenti e dei consulenti finanziari dalla Banca per effettuare la segnalazione di irregolarità, anche anonimamente, sono i seguenti (alcuni di questi sono disponibili 24 ore al giorno):

• telefonicamente, tramite la linea FinecoBank SpeakUp, che consente al dipendente e al consulente finanziario di lasciare un messaggio vocale, anche in forma anonima;
• sul sito web, tramite il servizio web FinecoBank SpeakUp, che consente al dipendente e al consulente finanziario di lasciare un messaggio scritto, anche in forma anonima;
• tramite indirizzo e-mail dedicato;
• in formato cartaceo all'indirizzo postale dedicato.

Per maggiori dettagli si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2019 del Gruppo FinecoBank.

Le nostre persone

Fin dalla sua nascita Fineco si è sempre confrontata con un contesto competitivo in continuo cambiamento, consapevole che la capacità di innovarsi e la continua evoluzione, necessarie per affrontare le sfide del mercato, non possano prescindere dalla valorizzazione del capitale umano e dallo sviluppo della sua professionalità e talento, nonché dalla ricchezza derivante dalla diversità della sua composizione. Per questo motivo, l’obiettivo a cui Fineco punta ogni giorno è diventare per i suoi collaboratori "The Place To Be", ovvero il posto di lavoro in cui ognuno possa esprimere al meglio il proprio potenziale e le proprie aspirazioni contribuendo al successo e alla sostenibilità del business.

Fineco si impegna da sempre ad assicurare un adeguato e trasparente processo di selezione, la corretta formazione e retribuzione del personale, nonché l’obbligo di ciascuno di garantire un ambiente di lavoro sereno, sicuro e non discriminatorio. Tali principi vengono ribaditi all’interno della Carta di Integrità e il Codice di Condotta del Gruppo FinecoBank, che verrà aggiornata nel corso del 2020 e nel Codice Etico ai sensi del D.lgs. 231/2001. Tutti i destinatari di tali documenti, infatti, sono tenuti a: favorire il migliore inserimento dei nuovi colleghi, evitare qualsiasi forma di discriminazione e condividere le informazioni, prestando attenzione ai contributi di ciascun collaboratore, favorendo in questo modo il dialogo costante e lo scambio di opinioni.

Coinvolgimento

La Banca investe ogni giorno per sviluppare un ambiente sostenibile basato sulla fiducia e sul senso di appartenenza. Per questo motivo, da alcuni anni FinecoBank misura, attraverso una survey biennale la motivazione e il livello di coinvolgimento dei collaboratori e, in base alle loro indicazioni, definisce e implementa specifici piani di azione sui quali si concentra nei due anni successivi. People Care, Working Environment, Work-life Balance, Best Place To Work e People Development sono i cantieri sui quali Fineco si sta concentrando a seguito dei risultati delle iniziative di ascolto che coinvolgono tutti i dipendenti. Nel 2019 di particolare rilevanza sono state le seguenti iniziative:

• Un'ora con l'Amministratore Delegato: l’Amministratore Delegato si è recato in tutti gli uffici della Banca per incontrare e confrontarsi con i dipendenti, discutere con loro in modo informale della strategia di Fineco, e delle prossime sfide;
• Induction: onboarding che coinvolge i neoassunti per una mezza giornata nel corso della quale sono previste sessioni informative/formative con i Vice Direttori Generali, le Risorse Umane e le rappresentanze sindacali;
• Induction 1 year later: onboarding che si tiene un anno dopo l’ingresso in azienda;
• Focus group in cui vengono coinvolti i colleghi relativamente a tematiche utili all’implementazione di prodotti e servizi.

Diversity e non-discriminazione

Il Gruppo si impegna a promuovere una cultura inclusiva in cui non viene tollerata alcuna forma di discriminazione e in cui i talenti, le competenze, le esperienze e le diverse prospettive delle persone possano essere pienamente espresse al fine di promuovere una maggiore innovazione, collaborazione e flessibilità.   

Nel 2013 è stata adottata una Global Policy sulla Parità di Genere, in aggiornamento entro giugno 2020, che stabilisce principi e linee guida per garantire parità di condizioni in cui tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere, possano realizzare il loro pieno potenziale.

Nel 2019, è stato sottoscritto da parte di FinecoBank l’accordo di Associazione a Valore D, un’organizzazione che conta un network di oltre 180 aziende impegnate a garantire una cultura inclusiva nelle organizzazioni e nel nostro Paese, fattore che, se valorizzato, produce innovazione, competitività e quindi crescita. Fineco ha così avviato l’accesso a nuovi percorsi di formazione e alla possibilità di condividere best practice con le altre imprese associate. All’interno della Banca è stato nominato un Diversity Manager che rappresenta il punto di riferimento per attività ed iniziative relative al tema della Diversity a conferma dell’impegno a considerare la diversità un elemento di forza e di competitività per la Banca.

Nel 2019, il Gruppo ha sponsorizzato e partecipato all’evento Global Inclusion - Generazioni senza frontiere - tenutosi a Bologna l’11 settembre 2019, con l’obiettivo di valorizzare il contributo delle politiche di inclusione all’interno delle aziende come leva competitiva per lo sviluppo delle organizzazioni. Abbiamo inoltre partecipato a un Diversity Day organizzato presso l’Università Bocconi di Milano.

Nel 2019 Fineco ha inoltre aderito alla Carta ABI "Donne in Banca: valorizzare la diversità di genere", che declina l’impegno a valorizzare, promuovere e rafforzare la diversità, anche di genere, ad ogni livello dell’organizzazione.

Inoltre, è proseguita anche nel 2019 la collaborazione con Jobmetoo, una Società di recruiting online che permette l’incontro tra le aziende e i candidati che appartengono alle categorie protette.

Fineco si impegna inoltre a una gestione e continuo monitoraggio delle risorse rientrate dal congedo di maternità e paternità, al fine di garantire parità di condizioni e un equo trattamento di genere.

Formazione e Valutazione

La valorizzazione e lo sviluppo delle professionalità, in linea con i cambiamenti e la continua evoluzione del contesto competitivo, sono requisiti fondamentali per affrontare le sfide del mercato e costituiscono il presupposto della crescita del Gruppo nel tempo.

A tal fine, il Gruppo si impegna a favorire la crescita e lo sviluppo dei suoi collaboratori e dei suoi Consulenti Finanziari, dedicando grande attenzione alla formazione continua .

Al fine di accompagnare sia i dipendenti sia i consulenti finanziari in questo percorso di continuo aggiornamento e affinamento delle proprie competenze, i piani formativi prevedono corsi multidisciplinari, che mirano a rafforzare hard e soft skills, entrambe fondamentali. Inoltre, sono state organizzate numerose sessioni di formazione per l'acquisizione di competenze tecniche, in collaborazione con fornitori esterni, partner strategici e Università, per favorire l'evoluzione del business e il livello di specializzazione.

Inoltre, al fine di rafforzare le capacità manageriali del middle management, FinecoBank ha proseguito, nel 2019, con il percorso Leadership Training Program, dedicato a tutti i manager, responsabili di team e a coloro che per la prima volta si sono confrontati con la gestione delle risorse.

Grazie alla collaborazione con Valore D , nel 2019 Fineco ha partecipato a percorsi formativi specificatamente pensati per valorizzare il talento femminile all’interno dell’azienda.

Molta importanza viene data anche al training on the job e ai percorsi di job rotation, estremamente utili per garantire una formazione adeguata in modalità efficace e concreta.

Infine, la Banca ha continuato ad investire sui giovani consulenti finanziari con un progetto di formazione biennale per l'acquisizione delle competenze tecniche e comportamentali utili e necessarie all'esercizio della professione.

Tutti i dipendenti del Gruppo ricevono annualmente una valutazione della performance da parte del proprio manager, che prende in considerazione non solo le prestazioni e i risultati legati a obiettivi specifici e condivisi, ma individua anche opportunità future di apprendimento e sviluppo. Tutto il personale può essere coinvolto nelle scelte di crescita professionale, in base all’esperienza acquisita e ai risultati ottenuti. Fineco basa il proprio meccanismo di incentivo sul Pay for Performance ovvero un’analisi di coerenza tra la distribuzione delle valutazioni delle performance individuali dell’anno e la relativa media del bonus erogato.

Per maggiori dettagli si rimanda alla Politica Retributiva 2020 e alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2019 del Gruppo FinecoBank.

Welfare e Dialogo Sociale

FinecoBank vuole sostenere il benessere delle proprie risorse e delle loro famiglie; per questo motivo il Sistema di Welfare aziendale è in continua evoluzione e arricchimento. I vantaggi offerti integrano i sistemi nazionali di previdenza, assistenza sanitaria e supporto al work-life balance, a garanzia del benessere dei dipendenti e dei loro familiari, nel corso della loro vita lavorativa e dopo il pensionamento.

Possono essere offerte condizioni speciali di accesso a diversi prodotti bancari e ad altri servizi di FinecoBank, con lo scopo di fornire ai dipendenti un sostegno durante le diverse fasi della loro vita.

Inoltre, è stata costituita una Commissione Paritetica per la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro, per l’innovazione e per il welfare aziendale. In particolare tutti i dipendenti, hanno accesso a vari servizi che possono essere ricompresi in 4 aree tematiche: